Educación & Formación

– El árbol: “El medio es la escuela”con el que queremos representar que el proceso de enseñanza- aprendizaje no puede limitarse solo al aula o al centro educativo. En el ecosistema rural encontramos entornos que promueven el conocimiento sin la rigidez de la clase.

– El átomo: “La escuela rural como laboratorio de innovación educativa” el colegio rural ofrece posibilidades para la investigación educativa que no son posibles en áreas urbanas: clases con poco alumnado, donde los niveles y los cursos se interconectan y donde estudiantes y profesores intercambian los roles.

– El docente: “Personal especializado en entornos rurales” El maestro se convierte en el facilitador de este proceso de investigación, innovación y transferencia del conocimiento. Para ello, es fundamental contar con formación y profesionales expertos en el entorno rural.

VIDEO DE LA PRESENTACIÓN DEL PROTOTIPO:

CANVAS DE TRABAJO COLABORATIVO DEL ÁREA:

Movilidad & Transporte

Con el objetivo aportar conocimiento en la cocreación de las bases de una nueva ruralidad y de que ésta disponga de una movilidad innovadora y gestionada desde la propia comunidad, sostenible, sencilla, fácilmente replicable, respetuosa con el medio ambiente, que sea sencilla de usar y que fomente la interconectividad de las personas que residen en el medio rural en tiempo real, hemos creado R-UBER.

R-UBER es una plataforma informática, que una vez instalada en el móvil o tablet permite acceder a las personas que residen en las zonas rurales a las oportunidades de movilidad que ofrece su territorio: pasajeros, paquetería o servicios, en tiempo real.

RUBER no solo agrupa y organiza mediante un algoritmo la oferta de empresas rurales en cuanto a movilidad y transporte (pasajeros, paquetería y servicios), si no que también oferta las plazas particulares en vehículos privados que cada día viajan a la capital, cabeza de comarca o a pueblos vecinos e  incluso la oportunidad de disponer de vehículos que no se están utilizando y que se ponen a disposición de la comunidad.

Para la gestión de R-UBER es indispensable que tanto los alcaldes, grupos de acción local, servicios sociales y asociaciones de los pueblos se apropien de su gestión y ayuden a los más mayores, empresas y particulares,  a utilizarla correctamente y alimentarla constantemente.

PASO 1:

Hay que indicar si lo que deseas mover es un viajero, un paquete o un servicio

PASO 2:

Indicar la ubicación, destino, fecha y hora, además de algún detalle sobre el equipaje, peso del paquete en su caso o tipo de servicio

PASO 3:

Una vez elegida la opción deseada se selecciona el método de pago: Transferencia, paypal o tarjeta monedero para los más mayores.

PASO 4:

Hay que responder a una pequeña encuesta de satisfacción que nos va a permitir obtener indicadores sociales.

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Economía Agropecuaria & Forestal

Los recursos naturales de nuestros pueblos son un regalo y por eso en el prototipo propuesto garantiza el acceso todas las tierras y montes abandonados e infrautilizados con el objetivo de que sean una fuente plural de generación de valor y oportunidades con criterios ambientales.

A través de la creación de dispositivos a nivel local o comarcal o de otro ámbito que:

• Gestionen los derechos de uso de tierras, pastos y bosques, dando garantías al propietario y estableciendo unas condiciones de uso claras, pactadas y que contemplen el medio y el largo plazo.
• Recojan, ordenen y difundan una información clara y accesible sobre las tierras, derechos, pastos y otros bienes susceptibles de ser utilizados para la actividad agraria.
• Promuevan acciones enfocadas hacia la sensibilización de los propietarios, la identificación del valor y posibles usos actuales o alternativos de los bienes y la cualificación de las personas que vayan a utilizarlos especialmente jóvenes y mujeres.

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Vivienda

Hemos definido un prototipo para reactivar el parque construido existente. Esto es un principio de sostenibilidad: prolongar la vida útil del consumo realizado en lo construido.

Partimos de la existencia de una gran cantidad de edificios municipales vacíos, en mal estado o con uso discontinuo,  que pueden transformarse a otros usos  incluso al de vivienda ; y también una gran cantidad de vivienda vacía, inmovilizada por los propietarios, con precios altos y sin condiciones de confort, que con innovación y rehabilitación pueden adaptarse o albergar otros usos.

El problema es acceder a esta información más allá de los portales inmobiliarios, por lo que proponemos un mapeo de los recursos como una herramienta en la toma de decisiones, tanto desde la administración como desde los posibles nuevos pobladores. Las diferentes capas de datos: edificios vacíos, viviendas disponibles, recursos patrimoniales y naturales, recursos intangibles, personas…  te muestran las variables posibles para que decidas vivir en un radio razonable de servicios comunes con las posibilidades que ofrece el mundo rural: grandes espacios en un entorno patrimonial y natural excelente….  porque vivir en el pueblo no se trata sólo de casa sino de un modo o cultura de habitar.

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Trabajo, Emprendimiento & Empleo

“El prototipo diseñado por el grupo de trabajo y empleo consiste en el desarrollo de una metodología que permite detectar nuevas oportunidades laborales en el mundo rural, mediante un diagnóstico basado en un proceso participativo formado por diferentes actores rurales, que identifican el potencial del territorio a través de asambleas de trabajo abiertas y redes de cooperación intersectorial, generan un portfolio de oferta rural y prospectan una cartera de potenciales clientes.

La siguiente fase de la metodología desarrolla un plan de acción, único y diferenciado para cada territorio, su puesta en valor a través de un plan de comunicación y visibilización para así atraer inversores, empresas, emprendedores y trabajadores. Este proceso permite la creación y transformación digital del medio rural impulsando modelos de negocio basados en la economía circular, el bien común y el emprendimiento social, facilitando el cooperativismo, la transmisión del conocimiento y asegurando el relevo generacional. La financiación del proceso se sustenta en el acceso profesionalizado a las subvenciones disponibles, en incentivos fiscales, desgravaciones y en la búsqueda de inversores de impacto.”

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Salud & Bienestar

“PUEBLOS CUIDADORES” es una iniciativa del área de salud y bienestar que busca la recuperación de pueblos semi-despoblados o en vías de extinción para dedicarlos al cuidado de las personas. Es una alternativa al modelo residencial que se viene desarrollando en nuestra sociedad y también al artificial modelo americano de Co-housing. Proponemos especializarnos en el cuidado de las personas a través de un paquete de recursos y servicios centrados en el cuidado, generar empleo digno a través de la especialización y mejorar las condiciones de salud y bienestar de las personas. Creemos que este modelo podría repoblar muchos pueblos, generar riqueza, asentar una generación soporte que traiga el recambio generacional. Al mismo tiempo nos convertimos en custodios del territorio, de bienes materiales e inmateriales, proyectando a la generación futura un modelo casi perdido de vecindad y cuidado mutuo.

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Nuevas Economías e Innovación Social

Desde el grupo de Nuevas Economías e Innovación Social proponemos para crear una Nueva Ruralidad una caja de herramientas que incluye una propuesta de prototipo, una metodología participativa, así como una batería de buenas prácticas y recursos disponibles. Se trata de que cualquier pueblo, de la talla que sea, pueda adaptar dicho prototipo a fin de generar su propio modelo basado en la autogestión, la innovación, la diversificación y la sostenibilidad. El punto de partida es una comunidad que, tras un proceso de reflexión, puesta en común y deliberación, analiza las necesidades existentes y los recursos disponibles con el fin de diseñar una estrategia (apoyada en un plan de acción) consensuada y en constante revisión. Con las tres palancas claves del emprendimiento económico, social y preferentemente colectivo, nuevas narrativas ancladas en la realidad de la comunidad y la activación de recursos (humanos y materiales) ociosos, infrautilizados o invisibilizados, se busca fomentar el asentamiento de la población y atraer a personas repobladoras. Este nuevo grupo de personas, así como la actividad que generan, retroalimentan a su vez a la comunidad, la estrategia y las tres palancas claves. Esta caja de herramientas será la base para confeccionar un Libro Blanco de la Repoblación, una herramienta para innovar sobre el modelo económico y social de los pueblos.

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Gobernanza

El RETO que definimos en el grupo de GOBERNANZA tras analizar la situación actual y la deseada fue: ¿CÓMO PASAR DE UN GOBIERNO A GOBERNANZA?

Desde el grupo de gobernanza se propone una METODOLOGÍA que recoge unos mínimos para cumplir el reto, y que principalmente se compone de una serie de actividades iniciales o de base, otra serie de actividades/factores que podemos llamar de tránsito y por último los factores/actividades  finales.   

Actividades/Factores  iniciales o de base:   

EMPODERAR y CAPACITAR. Para implicar a esos actores públicos y privados que van a participar en el proceso de gobernanza, es importante que primero estén capacitados, que tomen conciencia de su situación como ciudadanos/as, de sus derechos, deberes y obligaciones; que conozcan y sepan qué mecanismos existen para reclamarlos y para participar en la vida política; y que a través de ese conocimiento, puedan ejercer su poder.

DEFINIR UNAS REGLAS DEL JUEGO. Concretar un marco de actuación antes de comenzar, unas líneas directrices básicas que nos permitan a todas las personas que participemos saber de dónde partimos y hacia dónde nos dirigimos.

POLINIZADORES. Identificar e implicar a personas en estos territorios, que ya sea por su carácter especial, carisma o reconocimiento social, tengan capacidad de provocar, despertar conciencias y además movilizar a la población.

INCORPORAR a DIFERENTES ACTORES Y AGENTES.

GOBERNANZA 4.0. Gobernanza adaptada a las tendencias sociales. Aprovechar las ventajas que ofrece el entorno tecnológico e integrar la tecnología disponible en los proceso de gobernanza para resolver los problemas sociales de forma colaborativa, inteligente y eficiente.

Actividades/factores de tránsito:

CASOS DE ÉXITO. Es importante conocer y fijarnos en caso de éxito ya sea en nuestra región, o fuera de ella. Proponíamos un Eramsus de alcaldes.

INCORPORAR A AGENTES DE CONOCIMIENTO en el proceso.

BÚSQUEDA DE FINANCIACIÓN. Búsqueda de alternativas a la financiación habitual, como puede ser al matchfunding.

Factores/Actividades finales:

EVALUACIÓN. Evaluar indicadores económicos, sociales y también emocionales. Y evaluar de forma conjunta con todos los actores y de forma continua el proceso para modificar y adaptar si es necesario.

REPLICABILIDAD de la propuesta.

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Tecnología, Internet & Comunicación

Rural hacking. La tecnología ya no es un problema. Sí lo es quién y cómo se financia. Para ayudar a resolver esta cuestión (y llevar internet de calidad al entorno rural) Rural Hacking plantea un proceso de inversión comunitaria que dote de capital semilla y clientes a iniciativas locales de alto valor.

Así, se busca la participación de la comunidad en la implantación de proyectos tecnológicos de impacto económico, social y medioambiental que ya hayan tenido éxito en otras zonas de similares características. Y serán estos proyectos los que ayuden a financiar las infraestructuras de comunicaciones necesarias (Internet, fibra, IoT,…).

Para que surta efecto, Rural Hacking tomará la forma de una red independiente de nodos con independencia de acción y una marca propia que promueva el orgullo de pertenencia a cada comunidad concreta. En la red se establecerán unos criterios comunes para todos. Además, se transmitirán los conocimientos y experiencias a un nodo central (Rural Hacking) que informará al resto de nodos (Torrezno Hacking, Lechazo Hacking, Morcilla Hacking,…) y los modificará y preparará para que puedan ser reutilizables y accesibles por todos.

Rural Hacking es tecnología y comunicaciones para la comunidad con la comunidad.

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Turismo, Patrimonio & Gastronomía

1. Agrupar y ordenar este nuevo modelo que a día de hoy está muy disperso tanto en la oferta como en la demanda.
2. Intervenir a nivel comarcal para que las propuestas sean atractivas y su marco sea siempre bastante amplio.
3. Generar nuevos productos turísticos muy claros a través de la propia sociedad civil.
4. Una oferta turística seleccionada en origen utilizando el avance de las nuevas tecnologías.
5. Actividades para la comunidad local en el que el turista es un invitado y que participa.
6. La comunidad local tendrá protagonismo y buscará su propio talento en este nuevo producto turístico a través de gestionar o comunicar su propio patrimonio.
7. Cada destino turístico en el mundo rural es importante tenga su propia identidad.
8. Hacer de las debilidades fortalezas adaptándonos a los diferentes entornos.
9. Flexibilidad en la gobernanza.

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Arte, Cultura & Deporte

Enfrentando el reto con la mayor amplitud y transversalidad posible, se comienza con un estado de la cuestión donde se reconoce el bajo valor de las tres disciplinas, las cuales ni marcan, ni determinan, ni se las tiene en consideración lo suficiente desde el sistema educativo formal y desde el imaginario social en general. Por otro lado, apreciamos arte, cultura y deporte como “actitud ante la vida”: como placer del conocimiento, como cuidado del cuerpo y de la mente, afición, ocio saludable, aprendizaje, identidad, comunidad, herramientas humanizadoras de procesos. Desde este punto de partida, definimos las tres disciplinas en el medio rural en situación de descoordinación de los esfuerzos e insostenibilidad. Se destacan recursos endógenos como el silencio, la tranquilidad, el aire puro, la naturaleza, los espacios, el patrimonio histórico-artístico y el intangible como potencialidades desde el punto de vista de la creación de este tipo de iniciativas (este último se enfrenta a su inminente desaparición si no se actúa de manera urgente y eficaz para salvaguardarlo y recopilarlo). Reconocerlo de esta manera lleva a desear una situación donde, partiendo de la medida y puesta en valor de los mismos, se conciba el medio rural como un escenario perfecto para el desarrollo de proyectos creativos. Así, el reto está en hacer del medio rural un espacio habitable y también visitable desde el punto de vista artístico, cultural y deportivo, generador de nuevas iniciativas creando riqueza y asentamiento de la población.

A partir de ello, el prototipo en el que se trabaja se entiende como una plataforma de visibilización en la red que pusiera en común, y desde la valorización de los recursos anteriormente comentados, a una oferta de espacios municipales y particulares en desuso y a una demanda de requiera insonoridad, luz, patrimonio, naturaleza… etc. A modo de “Banco de espacios” favorables para la creación de proyectos artísticos, musicales, deportivos antropológicos, etc. Se piensa, incluso, como un apartado concreto de la plataforma “Ruralista”, generada por el grupo de “Vivienda”. Entendemos el espacio como excusa para la creación cultural. El prototipo se concibe desde una filosofía definida que trabajase por asegurar un correcto engranaje entre población atraída y la población local, de manera sensible, respetuosa y amable, en un intercambio cultural a través de propuestas de mediación, jornadas culturales de trasvase de saberes, eventos comunitarios, etc.

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Energía Asequible & No Contaminante

El prototipo del Grupo “Energía asequible y no contaminante” no podía ser otro que el desarrollo de MODELOS de comunidad energética rural. Tanto para uso residencial, como para ganadero, de transformación, o riego. La figura de comunidad energética, implantada en Europa hace décadas, está previsto que se incorpore al marco normativo español en un momento en el que las tecnologías actuales permiten, tanto por capacidad, como por simplicidad, o por coste de inversión y de mantenimiento, si no una independencia de la red un “casimedesconectodeltodo” de la red.

Crear una comunidad energética supone la realización de un traje a medida en función de las características del municipio donde se asiente. No sólo depende de su disponibilidad solar, eólica, híbrida o de biomasa, prima además el tejido social, económico y financiero de dicho entorno. Los pueblos y sus industrias que se presten como pioneros marcarán dichos perfiles.

Como base puede plantearse un sistema más o menos complejo de autoconsumo comunitario a nivel de municipio, y a partir del mismo sumar tanto sociedades colectivas de generación, como centros de mantenimiento, redes de distribución eléctrica y/o de calor (district heating), o instalaciones de riego más sus centrales reversibles, movilidad eléctrica y un largo etcétera.

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